汾酒经销商大会:优化传统渠道、聚焦做黄盖,销量稳居第一

导语:汾酒经销商大会上,福建江西代表提出了优化传统渠道、精准定位消费人群、开展数字化营销等战略重点。同时,陕西代表强调了市场细分、筑牢根基、团队组织积极等经营策略。汾酒在经销商层级明确营销客户、提升服务质量、加强团队组织等方面取得了显著成绩,销量稳居第一。汾酒将继续聚焦做黄盖,实现精准化、系统化、标准化发展。

福建江西代表
第一,以一往无前的使命,深刻领悟大清香时代。今年中国经济加速持续,白酒行业格局变更,汾酒销量稳居第一。
第二,优化传统渠道,精准定位消费人群,开展数字化营销,深度融合商业组织、书画圈层等高端圈层。其中重点突破宴席工程:2023年开展青花30·复兴版宴席1550桌,青花20宴席31121桌,巴拿马系列41729桌,老白汾宴席1777桌,共计消费者共80万余人次。
第三,守正创新,聚焦做黄盖。2024年江西福建区域将做好详细布局,结合区域综合因素全面分析,经销商层级明确相应级别的营销客户,科学有效管理团购客户,走向精准化系统化标准化。

陕西代表
陕西整体销售同比增长28%,经销商数量在原来基础上新增多家专卖店,核心终端翻倍增长,终端数量、质量、组织力进一步提升。青花汾酒同比增长36%,产品结构性优化和竞争性增长,坚持内部管理制度,完善数据化考核体系。
第一,市场细分,聚焦工作,做大格局。积极完善重点市场、潜力市场、基本市场,在分级的基础上聚焦重点区域、客户、渠道、产品合作,积极落实青花30精准营销,青花20全面进攻,尤其以青花30为基准线,落实上海青花合作发展论坛的会议精神,坚持高质量发展,将工作重心下沉到县级区域,全面提升服务质量,做大做深做强区域清香格局。
第二,筑牢根基,强化阵容。完善经销商费用管理体系和渠道资源配置体系,将结果抓牢,管理创新,面对同业竞争和渠道变迁,以营销区域为单位管理前置,积极探索。
第三,团队组织积极,带好团队引领复兴。做人才的复兴引领者,实事求是,少说多做。

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