今世缘酒业发布“双百亿”营销战略规划，2025年挑战营收150亿目标不动摇

1、看趋势：追求健康，更加理性，代际更替。2、看目标：追求永续经营，可持续发展。3、看竞争：关注消费痛点，提供更好引用体验、社交价值和情绪价值。4、看动能：今世缘有4大增长动能，包括行业转型、自身增长、定位创新、管理激进。

双百亿战略规划
总宗旨：坚持品牌向上总方向，实施“多品牌、单聚焦、全国化”发展战略。

1、清晰发展战略：1）多品牌。国缘致力高端化；今世缘品牌致力大众化；高沟品牌致力个性化。2）单聚焦。国缘聚焦300-800元价格赛道以主开系六开、四开、对开进行全国化一体布局，致力成头行业千元以下第一梯队品牌;推进V系环太湖城市群布局。今世缘聚焦100-300元价格赛道，致力成为行业中高端优势新锐品牌。高沟聚焦中高线光瓶酒细分市场。3）全国化：坚持大赛道，大单品，大客户策略。省内外一盘棋，线上线下一体化，优先国缘品牌的全国化。

2、明确战略目标：坚持“稳中求进、好中求快”工作基调，坚定2025年挑战营收150亿目标不动摇，坚定“十五五”期间加快迈入营收“双百亿时代”不动摇

3、细化战略举措：(1)省内“高精尖：省内坚持“分品提升、分区精耕、分类施策”。高端化品系培育：积极做好国缘V系消费转化和圈层拓展，提升品牌势能。精细化区域运营：省内市场仍存较大提升空间，600+、300+和中低端份额均比较薄弱将通过区域、渠道及价格细分，重视为客户赋能减负打造更多亿元县、千万镇，巩固提升市占率。打造四大尖刀单品：推进国缘V3、四开、对开、淡雅四大单品尖刀计划；今世缘、高沟明确各自主推形象单品。2）省外三聚焦：聚焦国缘品牌：全国化战略明确以国缘主开系为主干品系，导入新品六开，一体主推超级单品四开，带动对开规模上量。聚焦板块打造：以“三年不盈利，三年30亿”预算规划省外市场投入，聚焦“10+N”重点地级板块。聚焦顾客创造：实施精准招商、育商，积极拓展原点顾客人群，推进终端星级合伙人建设，构建厂商店命运共同体。3）强化组织力强组织：深化厂商共同战斗体系，按“三年再翻番”计划，增补营销人员。优管理：建立今世缘特色大营销管赋体系。提效能：构建多层次、重引导、求实效、促发展的绩效考核体系